【最新版】アルムナイ採用の企業事例12社！成功の共通点とメリットをプロが徹底解説

組織・採用

2026.05.28

「アルムナイ採用」の導入事例をお探しの方へ。本記事ではトヨタやDeNAなど成功企業の最新事例を基に、メリットや成功の共通点を詳しく解説します。

組織を成長させる戦略的な人材活用のヒントを実例から紐解きます。なお、内容は多くの採用支援実績を持つスカイベイビーズの専門的知見により監修しています。

この記事の監修者

安井省人 Masato Yasui

株式会社スカイベイビーズ代表取締役/クリエイティブディレクター
クリエイティブや編集の力でさまざまな課題解決と組織のコミュニケーションを支援。「自然体で生きられる世の中をつくる」をミッションに、生き方や住まい、働き方の多様性を探求している。スカイベイビーズでは、コーポレートサイト、採用サイト、オウンドメディアなどジャンルを問わず様々なWebサイトの制作・運用の支援まで幅広く手掛ける。

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アルムナイ採用を行っている企業の事例

では早速、アルムナイ採用を実際に行っている企業の事例をご紹介します。

株式会社ディー・エヌ・エー

項目	内容
企業名	株式会社ディー・エヌ・エー
参考URL	https://alumni.dena.com/
参考URL	https://dena.com/jp/news/5330/
内容のまとめ	公式コミュニティ「DeNA Alumni」を運営し、専用Slackやイベントで卒業生と交流
	「DeNA Galaxy構想」を掲げ、組織の枠を超えて新しい価値を創出し続ける関係性を構築
	カムバック採用をオープンに受け入れ、外の世界で得た知見の還元を積極的に促進

株式会社ディー・エヌ・エー（DeNA）は、退職者を「かつての仲間」として大切にし、卒業後も双方向のコミュニケーションを継続する「DeNA Alumni」を運営しています。単なる採用候補者の囲い込みではなく、多様な才能が循環し、コラボレーションが生まれる生態系を目指す「DeNA Galaxy」という独自の思想が特徴です。

募集要項

DeNA本社およびグループ会社において、直雇用（役員・正社員・契約社員・アルバイト）として勤務経験がある方が対象です。特定の応募期間を設けず、専用のアルムナイネットワークを通じて「カムバック採用」を随時受け入れています。

これまでの実績に加え、離職期間中に他社や起業を通じて得た新たな知見・視点が正当に評価されます。

効果

「ジャパン・アルムナイ・アワード2025」でグランプリを受賞するなど、国内最高峰の取り組みとして評価されています。アルムナイが社外で得たスキルを再び持ち帰ることで、既存事業のアップデートや新規事業の創出に寄与しています。

また、退職後も良好な関係を維持する姿勢が、現職社員のキャリア構築に対する安心感やエンゲージメント向上にも繋がっています。

株式会社みずほフィナンシャルグループ

項目	内容
企業名	株式会社みずほフィナンシャルグループ
参考URL	https://www.mizuho-fg.co.jp/release/20221109_2release_jp.html
	https://career-recruit.mizuho-fg.co.jp/page/referral_alumni
	https://career-recruit.mizuho-fg.co.jp/media/detail/6732
内容のまとめ	グループ5社（銀行・信託・証券等）横断の「みずほアルムナイネットワーク」を運営
	専用サイトでの交流や、現役社員とのコラボレーション企画、カジュアル相談窓口を設置
	5ヵ年経営計画の「オープン＆コネクト」に基づき、組織の枠を超えた「共創」を促進

株式会社みずほフィナンシャルグループは、中途退職し新たなフィールドへ踏み出した元社員を「みずほアルムナイ」と呼び、重要なパートナーとして位置づけています。経営陣が自ら参画し、銀行・信託・証券などのグループの垣根を越えた巨大なネットワークを構築することで、伝統的な企業風土の変革と新たな価値創造を目指しています。

募集要項

みずほフィナンシャルグループをはじめとする主要5社の退職者が対象です。アルムナイ専用の窓口を通じて「カジュアル相談」を随時受け付けており、形式的な再雇用制度にとどまらず、個々のキャリアステップに合わせた復職の可能性を柔軟に模索できる体制を整えています。

効果

「ジャパン・アルムナイ・アワード2022」でグランプリを受賞するなど、社内外から高い評価を得ています。アルムナイとの対話を通じて外の視点を取り入れることで、従来の金融機関の枠にとらわれないイノベーションが生まれやすくなっています。

また、経営陣の積極的な関与により「退職後も続く良好な関係」が全社的な文化として浸透し始めています。

株式会社セプテーニ・ホールディングス

項目	内容
企業名	株式会社セプテーニ・ホールディングス
参考URL	https://www.septeni-holdings.co.jp/recruitment/hr_development/hr_valuechain/
参考URL	https://note.com/septeni_group/n/n50f16391ba89
内容のまとめ	「HRバリューチェーン」の一環として、退職後も繋がりを継続するネットワークを構築
	独自のAI・データ活用により、アルムナイ採用者の活躍可能性や定着率を科学的に分析
	再雇用だけでなく、業務委託やビジネス提携などのパートナーシップも積極的に構築

株式会社セプテーニ・ホールディングスは、創業以来蓄積してきた膨大な人材データベースを基に、退職後も相互に成長を支援し合う関係を維持しています。アルムナイを卒業生として応援するだけでなく、再び共に働く際の活躍をデータで裏付けるなど、テクノロジーを駆使した合理的かつ温かみのある関係構築が特徴です。

募集要項

セプテーニグループ各社に在籍していた全社員が対象です。アルムナイ専用コミュニティを通じて最新のグループ情報や求人案内を提供しています。

再雇用に際しては、退職後の他社での経験やスキルの積み上げを評価すると同時に、過去の在籍時のデータに基づいた相性を考慮した最適なポジション提案が行われます。

効果

社内データを用いた分析により、アルムナイ採用者は一般的な中途採用者と比較して入社後の評判スコア（レピュテーション）が継続して高く、かつ離職率が低いことが証明されています。また、業務委託やビジネス連携の窓口としても機能しており、組織の拡張性を高める人的資本の最大化に大きく寄与しています。

トヨタ自動車株式会社

項目	内容
企業名	トヨタ自動車株式会社
参考URL	https://app.official-alumni.com/register/toyota?_gl=1c7629r_gaOTc1NDkyMDkzLjE3Nzk2ODk5MzE._ga_ZBYD9HGQMX*czE3Nzk3NTg5NDckbzIkZzEkdDE3Nzk3NTg5NjQkajQzJGwwJGgw
	https://alumnavi.com/toyota-interview2/
	https://officenomikata.jp/coverage/16069/
内容のまとめ	2022年に有志の人事メンバーが中心となり「トヨタ自動車アルムナイネットワーク」を始動
	現在500名以上が参加。専用Slackでの交流、オフライン交流会、事業部とのコラボイベントを開催
	「外の世界を知る窓」として、アルムナイの知見を現役社員の成長や組織改善に還元

トヨタ自動車株式会社は、自動車会社からモビリティカンパニーへの変革（モデルチェンジ）を掲げる中で、アルムナイとの関係構築を将来への種まきと位置づけています。退職者をかつての仲間として温かく迎え入れ、外の視点を持つ彼らと現役社員が交流することで、組織に新しい風を吹き込み、ミッションである「幸せの量産」の実現を目指しています。

募集要項

トヨタ自動車に在籍経験のある事務職・技術職・技能系社員が対象です。特定の採用枠を設けるだけでなく、アルムナイネットワークを通じて個別のキャリア相談や再雇用（キャリアカムバック）を案内しています。

離職期間中に社外で培ったトヨタにはない専門性や外からの視点を高く評価し、適材適所の配置を検討します。

効果

アルムナイの活躍を目の当たりにすることで、現役社員が「トヨタでの経験は外でも通用する財産である」という自信を持つきっかけとなり、エンゲージメント向上に繋がっています。また、退職理由の分析（オフボーディング）を職場環境の改善に活かす仕組みも動き出しており、組織の自浄作用を高める効果も生まれています。

住友商事株式会社

項目	内容
企業名	住友商事株式会社
参考URL	https://network-list.official-alumni.com/register/scalumni
参考URL	https://alumni-lab.jp/scalumni/https://sumitomocorp-recruiting.com/person/interview/person28/
内容のまとめ	2019年に「SC Alumni Network」を設立。社長・役員も登壇する総会を定期開催
	オープンイノベーション拠点「MIRAI LAB PALETTE」にアルムナイを招待し、協業を促進
	「退職者は裏切り者（脱藩）」という概念を打破し、多様な知見が循環する文化を醸成

住友商事株式会社は、中期経営計画における価値創造の重要なパートナーとしてアルムナイにフォーカスしています。アメリカ帰りの当時の副社長によるトップダウンで始まったこの取り組みは、同質性の高い商社文化に多様性という風穴を開ける象徴的な施策となりました。

アルムナイが持つ専門性と住友商事のリソースを掛け合わせることで、新たなビジネスチャンスの創出を狙っています。

募集要項

住友商事本社に在籍経験のある元社員が対象です。専用ネットワークを通じたキャリア採用（再入社）の案内はもちろん、アルムナイが起業した企業とのビジネス提携や、業務委託契約なども含めた多様な関わり方を提示しています。

特に、外でスキルアップした人材を即戦力として前向きに迎え入れる文化が定着しています。

効果

「ジャパン・アルムナイ・アワード2021」で準グランプリを受賞。アルムナイとの交流が活発化したことで、若手社員のキャリア自律を促すとともに、ベテラン層の辞めた人に対する意識もポジティブに変化しました。

また、アルムナイネットワークがシニア層のセカンドキャリアにおけるセーフティネットとしても機能し、安心感のある組織作りに貢献しています。

KPMGコンサルティング株式会社

項目	内容
企業名	KPMGコンサルティング株式会社
参考URL	https://app.official-alumni.com/register/kc
	https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/1775
	https://kpmg.com/jp/ja/media/press-releases/2023/10/kc-almuniaward-2023.html
内容のまとめ	2021年発足の「KPMG Consulting Alumni」を運営。登録数は数百名規模
	社長も参加する定期的な交流イベントや、月次の最新ニュース配信を実施
	「人を大切にするNo.1ファーム」として、卒業後も一人ひとりのキャリアを応援

KPMGコンサルティング株式会社は、退職者を末永くつながり続ける仲間と捉え、公式コミュニティ「KPMG Consulting Alumni」を通じて強固なネットワークを築いています。

コンサルティング業界特有の流動性を前向きに捉え、卒業生との意見交換や協業を通じたビジネスチャンスの拡大、さらには「再入社」という選択肢をオープンに提示する文化を醸成しています。

募集要項

KPMGコンサルティングを卒業した元社員が対象です。アルムナイ専用サイトを通じて、最新のビジネス動向や社内の新しい制度、キャリア採用情報を随時提供しています。

再入社を希望する場合には、専用の窓口を通じて、離職期間中に培った多様な経験を活かせる最適なポジションについての相談が可能です。

効果

「ジャパン・アルムナイ・アワード2023」にてカルチャー変革部門の最優秀賞を受賞するなど、中長期的なキャリア形成を尊重する文化が高い評価を受けています。発足から約2年で45名以上の再入社（カムバック採用）を実現しており、外部の視点を持つ即戦力人材の確保と、組織のレジリエンス強化に大きく貢献しています。

株式会社スープストックトーキョー

項目	内容
企業名	株式会社スープストックトーキョー
参考URL	https://www.soup-stock-tokyo.com/story/virtual/
参考URL	https://mytalent.jp/lab/article_soup-stock-tokyo/
内容のまとめ	退職者を「卒業生」とし、希望者に発行する「バーチャル社員証」制度を運用
	店舗での食事割引（10％OFF）や社内報の閲覧、新商品の試食会への招待を提供
	「納税すれば誰でも国民になれる」エストニアの制度をヒントにした独自のコミュニティ

株式会社スープストックトーキョーは、「世の中の体温をあげる」という理念のもと、雇用関係が終了した後も価値観を共有し続ける「バーチャル社員制度」を展開しています。

単なる採用効率化の手段ではなく、ブランドへの共感で繋がった仲間との一生の関係性を重視しており、退職者がファンとして、あるいは将来の再入社候補としてブランドを支え続ける仕組みを構築しています。

募集要項

スープストックトーキョーを卒業した正社員およびパートナー（アルバイト）が対象です。退職時に制度への案内を行い、本人が希望するタイミングで任意に登録できます。再雇用の窓口としてだけでなく、ライフステージの変化に合わせて、再びスープストックトーキョーの仲間として戻ってこられる温かな場所を用意しています。

効果

退職後も店舗へ足を運ぶきっかけ（割引特典）や情報の接点（メルマガ等）を維持することで、高いブランドロイヤリティが維持されています。試食会を通じて卒業生の率直な意見を商品開発に活かせるほか、制度を通じて戻ってきやすい空気が作られたことで、現場の熟練度が高い元スタッフが即戦力として復帰する事例が相次いでいます。

株式会社リクルートホールディングス

項目	内容
企業名	株式会社リクルートホールディングス
参考URL	https://recruit-holdings.com/ja/blog/post_20220822_0001/
内容のまとめ	新規事業コンテスト「Ring」から生まれた、退職者再雇用支援サービス「Alumy（アルミ―）」を導入
	「退職者＝裏切り者」という古い概念を壊し、「一生、仲間であり続けられる世界」を目指す
	退職者管理システムと、復職を支援する専用コーディネーターの配置をセットで提供

株式会社リクルートホールディングスは、創業以来、数多くの起業家や多才な人材を輩出してきた「アルムナイ文化」の先駆者です。2022年からは自社の新規事業から生まれた「Alumy」を活用し、よりシステム化・組織化された形で卒業生との繋がりを強化しています。

退職後のキャリアを尊重し、社外で得た知見を再びリクルートの事業成長に活かす循環を加速させています。

募集要項

リクルートグループの在籍経験者が対象です。「Alumy」のシステムに登録することで、グループ内の求人情報やニュースを受け取れるほか、専門の「カムバックコーディネーター」にキャリア相談が可能です。本人の意向を汲み取った上で、元の部署に限らず、グループ横断的なポジション提案が受けられる仕組みを整えています。

効果

「元いた会社で再び働きたい」という個人の想いと、即戦力を求める事業現場のニーズを効率的にマッチングできています。リクルートの文化を理解しつつ、外部で新しいスキルを習得したアルムナイの復帰は、組織に新しい風を吹き込むと同時に、採用コストの低減や入社後の定着率向上にも目に見える成果をもたらしています。

ヤマハ株式会社

項目	内容
企業名	ヤマハ株式会社
参考URL	https://www.yamaha.com/ja/recruitment/mid-career/alumni/
参考URL	https://www.yamaha.com/ja/news_release/2025/25040101/
内容のまとめ	退職者を「バンド仲間」のように想う「元メン（元メンバー）」と呼び、専用サイトを開設
	1年以上の勤務経験がある自己都合退職者を対象に、専用コーディネーターが復職を支援
	業界ニュースの閲覧やネットワーキングイベント、同窓会での交流機会を提供

ヤマハ株式会社は、多様な個性を持つ人材が活躍できる組織文化への変革を目指し、退職者を「元メン」と呼んで大切にする独自のアルムナイ施策を展開しています。音・音楽の事業を通じて培った「ともに過ごした時間」を価値あるものと考え、他業界で新たな経験を積んだ元社員を、次なる成長を牽引する即戦力として積極的に迎え入れる姿勢を鮮明にしています。

募集要項

ヤマハ株式会社で1年以上の勤務経験があり、自己都合退職された方が対象です。再入社を希望する「元メン」には、専任のコーディネーターが選考プロセスのサポートから不安解消のための面談まで、きめ細かく伴走します。

すぐの復職を希望しない場合でも、将来のキャリア形成に向けた人脈形成の場として登録が可能です。

効果

2025年の専用サイト開設以来、アルムナイとの接点が可視化され、組織のオープンなイメージが向上しました。外部で専門性を磨いた「元メン」が戻ることで、ヤマハの強みと新しい視点が融合し、イノベーション創出のきっかけとなっています。

また、卒業生を仲間として尊重する姿勢が、現役社員にとってのキャリアの柔軟性や安心感にも繋がっています。

リンガーハットジャパン株式会社

項目	内容
企業名	リンガーハットジャパン株式会社
参考URL	https://www.ringerhut.jp/news/2025/0324_1/
参考URL	https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000157.000019834.html
内容のまとめ	自社専用アルムナイ／スキマバイト採用サービス「エニジョブ」を活用
	2025年3月より試験運用エリアを拡大し、元従業員の再雇用を本格化
	アプリを通じて元従業員と繋がり、必要なタイミングで勤務オファーを送信

リンガーハットジャパン株式会社は、人手不足が深刻な外食業界において、過去に店舗で培ったスキルを資産として活用するアルムナイ施策を推進しています。「エニジョブ」を活用することで、退職者との心理的な距離を縮め、ライフスタイルの変化に合わせて「短時間だけ戻って働く」といった柔軟な関わり方を可能にしています。

募集要項

過去にリンガーハットグループの店舗で勤務経験のある方が対象です。正社員・アルバイト等の雇用形態を問わず、専用アプリに登録することで、自身の希望する条件に合った募集情報をリアルタイムで受け取ることができます。経験者ならではの「即戦力」としての復職を歓迎しています。

効果

試験運用の結果、元従業員は研修コストを大幅に抑えつつ即戦力として活躍できることが証明されました。また、一度離職した人材が他社や学業で得た経験を持って戻ることで、現場の活性化にも繋がっています。

企業側にとっては採用広告費の削減、アルムナイ側にとっては慣れ親しんだ環境での柔軟な就業という、双方にメリットのある仕組みとなっています。

清水建設株式会社

項目	内容
企業名	清水建設株式会社
参考URL	https://jinzainews.net/26808663/
参考URL	https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000219.000030026.html
内容のまとめ	2025年4月にアルムナイ採用を正式に制度化し、専用ツールを導入
	元社員とのネットワークを通じて社内報などの情報を定期発信し、繋がりを維持
	「挑戦し共創する多様な人財」の獲得に向け、他社経験を持つ元社員を優遇

清水建設株式会社は、建設業界における人材獲得競争の激化を受け、退職者を貴重な人的資本と捉える「アルムナイネットワーク」を構築しました。単に不足した人員を埋めるための再雇用ではなく、社外の多様なフィールドで専門性を磨いた元社員を再び迎え入れることで、組織のイノベーションと持続的な成長を加速させることを目的としています。

募集要項

清水建設を卒業した元社員が対象です。アルムナイ専用のプラットフォームを通じて、現在の事業展開や最新の求人情報を提供しています。

選考プロセスは通常のキャリア採用に準じますが、社風や業務フローに精通している点が正当に評価され、個々の知見を最大化できるポジションへの配置が検討されます。

効果

制度化により、退職時と再入社時の心理的なハードルが下がり、元社員が「戻りたい」と声を上げやすい環境が整いました。外の視点を取り入れたアルムナイが現場へ戻ることで、既存の慣習にとらわれない新しい発想が生まれる効果が期待されています。

また、リファラル（社員紹介）採用と組み合わせることで、質の高い人材確保を実現しています。

DOWAホールディングス株式会社

項目	内容
企業名	DOWAホールディングス株式会社
参考URL	https://www.dowa.co.jp/career/alumni/
参考URL	https://hd.dowa.co.jp/ja/news/news20250929.html
内容のまとめ	公式コミュニティ「DOWAアルムナイコミュニティ」を立ち上げ運用
	退職者との交流、協業、共創を目的とし、DOWAの現在を継続的に発信
	カジュアルな面談の場を設け、再入社を希望するアルムナイを積極的に支援

DOWAホールディングス株式会社は、資源循環や製錬など専門性の高い事業を展開する中で、自社と他社の双方を知るアルムナイを「最高のビジネスパートナー」と定義しています。一度は別の道を歩んだ仲間の挑戦を応援しつつ、将来的に再び同じ目標に向かって歩むためのゲート（門）としてコミュニティを整備し、緩やかで持続的な関係性を築いています。

募集要項

DOWAホールディングスおよびグループ各社に在籍していた正社員で、自己都合退職された方が対象です（定年退職者は除く）。専用サイトに登録することで、現役社員との情報交換やビジネス連携の相談が可能になります。

再入社を希望する場合は、離職期間中の経験に基づき、退職時とは異なる部門や職種への挑戦も柔軟に受け入れています。

効果

コミュニティを通じてアルムナイが「DOWAのファン」であり続ける仕組みを作ったことで、ビジネス面での協業や情報交換の機会が増加しています。また、アルムナイ採用が定着することで、現役社員にとっても「社外での経験を積んで戻る」というキャリアパスが可視化され、自律的なキャリア形成を促すポジティブな影響を与えています。