夢中になれる「やりたいこと」がなくても、人は幸せに働ける？「夢中になれる仕事」を探す前に、考えてみたいこと

夢中になれることがあれば、仕事にやりがいを感じやすくなることはあると思います。でも、それがないと幸せになれないかというと、そうではありません。

そもそも、夢中になれるものがあるかどうかには、かなり個人差があります。ずっと追いかけたいものがある人もいれば、特にそういうものを持たずに生きている人もいる。それ自体に良し悪しはないですよね。

幸せの感じ方も人によって違います。

たとえば、「いつかこうなりたい」という未来の目標がなくても、目の前の人に役立てたことが嬉しい人はいる。

困っている人を助けられた。仲間の仕事が少し楽になった。お客さまに喜んでもらえた。それで十分に手応えを感じられるなら、それも一つの「やりたいこと」だと思います。

やりたいことという言葉を、大きな夢や遠い未来の目標だけに限定しなくてもいいんじゃないでしょうか。

少し「夢中ハラスメント」みたいなものはある気がします。

夢を持ちなさい。やりたいことを見つけなさい。将来どうなりたいのかを決めなさい。

そういうことを求められる場面は結構多いですよね。

もちろん、本人にやりたいことがあるなら、それを応援すればいいと思います。ただ、「やりたいことを持っていること」が、働くうえでの前提になると少し違う。

会社側から見ると、目標がある人はマネジメントしやすいんだと思います。「ここを目指したい」というものがあれば、それに合わせて目標設定もできるし、成長の方向も一緒に考えやすい。

でも、組織が成果を出す方法は、個人の夢中だけではありません。

一人ひとりが壮大な夢を持っていなくても、それぞれの力がうまく噛み合って結果が出る組織はつくれる。だから、「夢中になれるものがない＝働く意欲がない」と結びつけないほうがいいと思います。

私は、最初から遠い未来の目標を持っている必要はないと思っています。私自身も、20歳の時に「30歳にはこうなっていたい」というものが明確にあったかというと、ほとんどなかったと思います。

ただ、目の前のことに対しては比較的、「これをやってみたい」が出るタイプでした。このデザインをやってみたい。この仕事を担当してみたい。今来ている仕事の中なら、これは面白そうだなと思う。

そういう小さな好奇心はありました。

やってみたら、「これは意外と自分に向いていないな」とわかることもあります。でも、それでいいんですよね。

自分から一度やってみると、何が好きだったのか、何が苦手だったのかも振り返りやすくなる。

やりたいことは、最初に完成した形で見つけるものではなく、仕事をしながら少しずつわかってくる場合もあります。

そうですね。好奇心に従うというのをもう少し噛み砕いて言うなら、自分がどんな時にやりがいや幸せを感じるのかを知っておくということかもしれません。

たとえば、同じ仕事をしていても、手応えを感じるポイントは人によって全然違いますよね。

売上が数字として上がることが嬉しい人もいる。誰かの期待に応えられることが嬉しい人もいる。チームで一緒に何かをつくることに楽しさを感じる人もいる。安心できる関係の中で働けること自体に、幸せを感じる人もいる。

どれが正しいということではありません。

自分が何に反応しているのかがわからないまま、「やりたいことを見つけよう」とすると、なかなか答えが出ない。むしろ、「今日ちょっと気持ちよく働けたのはなぜだろう」と見ていくほうが、自分のことがわかる場合があります。

そこは少し考えてみたほうがいいと思います。

仮に「この分野でナンバーワンになりたい」と思ったとします。でも、その人が本当に好きなのは、ナンバーワンという結果かもしれないし、そこへ向かって成長していく過程かもしれない。

同じ言葉でも、中身は違います。

「マネージャーになりたい」と思った時も、肩書きが欲しいのか、人を育てることが好きなのか、大きな意思決定をしてみたいのかでは全然違う。

やりたいことそのものだけを見るよりも、「なぜ、それをやりたいと思ったのか」を少し見てみる。そうすると、自分が仕事の中で大切にしたいものが見えやすくなると思います。

「自分は何がしたいんだろう」だけを考え続けなくてもいいと思います。別の問いから見てみてもいい。

たとえば、自分はどんな時に自然に力が出るのか。

一人で集中している時なのか。誰かと話しながら考えている時なのか。少し難しい課題に挑戦している時なのか。それとも、落ち着いた環境で丁寧に進められる時なのか。

あとは、どんな関係性なら安心して働けるのか。どのくらいの忙しさなら無理がないのか。どういう時に手応えを感じるのか。

こういうものも全部、「幸せに働く」ということの中に入っています。大きなやりたいことが見つからなくても、自分にとって自然に力が出る条件が少しずつわかれば、働き方は選びやすくなると思います。

例えば、以下のようなことを考えてみてほしいです。

これも、正解を出すためのチェックではありません。

「自分はどの条件に反応しただろう」と眺めてみることで、夢や目標とは少し違う、自分なりの働く軸が見えてくることがあります。

やりたい仕事の名前はわからなくても、「こういう状態なら自分は力を出しやすい」はわかる。それだけでも、働き方を考える大事な手がかりになります。

業務そのものがどうしても嫌いなのであれば、仕事との相性は考えたほうがいいと思います。

たとえば、数字を見ること自体がものすごく苦手なのに、一日の大半を数字と向き合う仕事をしていたら、それはかなりつらい。

ただ、一定の興味を持てる仕事であれば、その仕事への関わり方はいろいろあります。

同じ仕事でも、数字として成果を出すことに手応えを感じる人もいれば、チームの期待に応えることが嬉しい人もいる。つまり、「何の仕事をするか」だけではなく、「その仕事の中で何を受け取っているか」も大きい。

自分が手応えを求めているのに、それを感じられない進め方をしていたら苦しくなるし、安心して働くことが大事な人に、ずっとリスクを取り続けることを求めたらしんどくなる。

会社の期待と自分のやりたいことを完全に一致させるより、自分がその仕事の中でどんな価値を感じられるかを見るほうが現実的な場合もあると思います。

そこは完全に別の話だと思います。

成果を出すだけで言えば、目標を明確にしたり、課題を特定したり、必要な行動を整理したりすることで改善できることはあります。

それはそれでマネジメントとして必要です。でも、「成果を出すこと」と「幸せに働くこと」は、同じ問いではありません。

会社が社員に何を求めるかによっても変わります。

成果さえ出せればいいのか。それとも、できるだけ本人が自然体で、幸せに働きながら成果を出せる状態をつくりたいのか。後者を目指すのであれば、個人の夢中だけに頼らないほうがいい。

本人が持っているスキルや特性、それぞれの力が出やすい条件を見て、うまく組み合わせる。それが組織側の仕事になってくると思います。

まず、「やりたいことを起点に考えなくてもいい」と伝えてあげてもいいと思います。

幸せに働ける理由は、夢中になれる仕事だけではありません。

関係性がいい。余白がある。自分で決められる部分がある。得意なことを活かせる。安心して働ける。いろいろな要素があります。

でも、「あなたは何がしたい？」からしか会話を始めないと、やりたいことが明確ではない人はずっと答えられない。

本人も、「答えられない自分がおかしいのかな」と思ってしまう。

だったら、「どういう仕事の時に手応えがありますか」「誰と働くとやりやすいですか」「今の仕事で嫌ではない部分はどこですか」と聞いてもいい。その人が幸せに働ける条件を、一緒に探していくほうが意味があると思います。

「この人は、どういう状態なら自然に力が出るんだろう」と見ることだと思います。

どんな人と一緒だとアイデアが出るのか。どれくらいの忙しさなら、無理なく仕事を続けられるのか。一人で考えるほうがいいのか、誰かと壁打ちしたほうがいいのか。どんな時に手応えを感じているのか。

そういう条件は、一人ひとり違います。

組織がそこを見ずに、「みんな夢中になれる仕事を見つけてください」と言ってしまうと、かなり個人任せになります。

でも、自然に力が出る条件を一緒に探すことなら、組織にもできる。

個人の特性やスキルを並べて、噛み合わせを考える。その人が過度に無理をしなくても力を出せる場所をつくる。そういう状態で、気づいたら成果も出ていたという組織のほうが、私は自然だと思います。

全員が仕事に夢中になっている必要はないと思います。もちろん、夢中になっている人がいるのはいいことです。その人のエネルギーが周囲に良い影響を与えることもある。

ただ、それを全員に求め始めると苦しくなる。

仕事が人生で最も大切な人もいれば、そうではない人もいる。家族との時間を大切にしたい人もいるし、安定して働けることに幸せを感じる人もいる。

そういう違いがある中で、一つの「理想の働き方」に全員を寄せる必要はありません。

組織が見るべきなのは、その人が夢を持っているかではなく、その人なりに自然に力を出せる状態があるかどうかだと思います。その違いを受け入れながら、それぞれの力が組織の中でうまく噛み合っている。

そういう状態も、十分に活性化している組織だと思います。