健康経営とウェルビーイングの違いとは？導入の順番と重要性を解説

健康経営とウェルビーイングの決定的な違いは、健康経営が「マイナスをゼロにする土台づくり」であるのに対し、ウェルビーイング経営は「プラスを最大化する発展形」である点です。

具体的には以下の違いがあります。

• 健康経営：休職や離職を防ぐリスク管理（守り）
• ウェルビーイング経営：働きがいや創造性を引き出す（攻め）

これらを導入する際は、必ず健康経営から始めることが成功の鍵となります。

本記事では、企業の組織開発を支援し、慶應大・前野隆司教授と共同でウェルビーイング診断ツールを独自開発した株式会社スカイベイビーズ監修のもと、2つの違いや順番の重要性、具体的な社内事例をプロの視点で分かりやすく解説します。

健康経営とウェルビーイングの決定的な違い

健康経営とウェルビーイングは同義として扱われがちですが、企業が取り組む上での立ち位置が明確に異なります。一言で言えば、組織の土台づくりか、その土台の上に成り立つ発展形かという違いです。

健康経営はマイナスをゼロにする土台づくり

健康経営とは従業員の心身の健康をリスク管理の観点から捉えるアプローチです。病気による休職や体調不良のまま働くことによるパフォーマンス低下を防ぎ、労働力を維持することが目的となります。

たとえば長時間労働の是正や定期健診の受診率向上など、労働環境におけるマイナス要因を排除する取り組みがこれに当たります。企業が法的リスクや医療費の増大を防ぐための守りの施策といえます。

ウェルビーイングはプラスを最大化する発展形

ウェルビーイング経営とは、心身の健康にとどまらず従業員の総合的な幸福を追求するアプローチです。働きがいやキャリアの充実を含み、従業員が働くことで人生が豊かになっていると感じられる状態を目指します。

柔軟な働き方の導入やパーパスの浸透を通じて、個人の強みやエンゲージメントを高める取り組みが該当します。マイナスがないだけの状態から一歩踏み込み、イノベーションや企業価値の向上を引き出す攻めの施策といえます。

健康経営とウェルビーイングの目的と指標の比較

健康経営とウェルビーイング経営の違いを、目的や対象領域、効果測定の指標から具体的に比較します。それぞれの役割を整理することで、自社が今どちらに注力すべきかが見えてきます。

比較項目	健康経営	ウェルビーイング経営
主な目的	リスクマネジメント、労働力の維持・確保	イノベーション創出、企業価値の向上、自己実現
対象とする領域	身体的・精神的な健康	身体・精神・社会的・経済的・キャリアの幸福
主なアプローチ	予防・管理（残業削減、健診受診率向上など）	支援・共創（柔軟な働き方、パーパスの浸透など）
成果を測る指標	離職率、高ストレス者率、医療費	ワークエンゲージメント、eNPS、心理的安全性
目線の方向	会社側が守る	会社と従業員が共に高める

取り組む目的の違い

健康経営の目的は、企業のリスクマネジメントと労働力の維持です。従業員の不調による業務の停滞を防ぎ、安定した事業運営を行うための土台を固める役割を持ちます。

一方でウェルビーイング経営の目的は、イノベーションの創出と企業価値の向上です。従業員が自発的にアイデアを出し、高いモチベーションで仕事に取り組める状態を作ることで、組織全体の生産性や創造性を引き上げます。

守りと攻めという明確な役割の違いが存在します。

対象とする領域の違い

健康経営が対象とするのは、従業員の身体的および精神的な健康です。過重労働の防止やメンタルヘルスケアなど、医療や産業保健の視点が中心となります。

これに対しウェルビーイング経営は、健康という基盤に加えて、社会的や経済的、そしてキャリアにおける幸福までを広く対象とします。

良好な人間関係が築けているか、納得できる報酬を得ているか、将来のキャリアに希望を持てるかなど、人生の充実度を構成する要素全般を支援します。

成果を測る指標の違い

成果を測るKPIも、マイナスを測るかプラスを測るかで異なります。健康経営では、離職率やストレスチェックの高ストレス者率、医療費の増減などが主な指標です。

これらはいかにネガティブな要素を減らせたかを確認するための数値となります。対するウェルビーイング経営では、ワークエンゲージメントや従業員推奨度であるeNPS、心理的安全性などが指標として用いられます。

これらはいかにポジティブな要素を増やし、組織への愛着を高められたかを測るものです。

健康経営からウェルビーイングへと順番に進めるべき理由

企業が施策を導入する際は、健康経営からウェルビーイングへと順番を守ることが極めて重要です。基礎となる環境が整っていない状態で上位の概念を導入しても、期待する効果は得られません。

この順番が必須となる3つの理由を解説します。

欲求の階層構造による心理的メカニズム

人間は下位の欲求が安全に満たされて、初めて上位の欲求を求めることができます。マズローの欲求5段階説に当てはめると、健康経営は生理的欲求や安全欲求を満たすための取り組みです。

ウェルビーイングはより上位の承認欲求や自己実現欲求に該当します。睡眠不足で疲れ切っている従業員に対して、仕事のやりがいを説いても受け入れる余裕はありません。

まずは心身の安全を確保することが、次のステップへ進むための絶対条件となります。

不満の排除と満足の創出は異なるアプローチ

労働環境における不満の排除と満足の創出は、全く別のメカニズムで機能します。心理学の二要因理論によれば、労働条件などの衛生要因を改善しても不満がなくなるだけで、満足には繋がりません。

一方で、衛生要因が劣悪なままでは、仕事の面白さなどの動機付け要因を与えても効果を発揮しません。マイナスをゼロにする健康経営を飛ばして、ゼロをプラスにするウェルビーイングを実現することは理論上不可能です。

まずは、不満の種を確実に取り除く必要があります。

順番を間違えることで生じる組織の不信感

順番を間違えて施策を打ち出すと、組織内に深刻な経営への不信感を生むリスクがあります。残業過多や人員不足といった現場の切実な課題を放置したまま、経営陣が働きがいやパーパスを語っても現場は白けてしまいます。

経営陣は現実を理解していないという冷笑主義が蔓延すると、その後のどんな人事施策も効果を失います。健康経営という地盤改良を行わずに、ウェルビーイングという立派な建物を建てることはできません。

現場の課題に真摯に向き合う姿勢が組織の信頼関係を構築します。

健康経営の実現がウェルビーイングの担保にならない理由

健康経営を完璧に実現したとしても、それだけで従業員のウェルビーイングが満たされるわけではありません。健康経営の実現は、あくまでマイナス要因を取り除いた状態に過ぎないからです。

残業が少なくハラスメントがない職場環境は、従業員にとって心身を壊さないための前提条件となります。しかしこれは、不満がないという状態を作っただけであり、仕事に対する情熱ややりがいを持っている状態とは異なります。

不満がないことと満足していることは、全く別の感情として切り離して考える必要があります。したがって、健康経営を極めるだけでは総合的な幸福感であるウェルビーイングを担保することはできないのです。

健康経営からウェルビーイングへの移行が求められる背景

健康経営は企業にとって必須ですが、それだけで立ち止まることは今後の事業継続においてリスクになります。これからの時代に企業が生き残るためにウェルビーイング経営への移行が不可欠となる2つの背景を解説します。

採用市場において選ばれる企業になるため

労働人口が減少する中で、優秀な人材を獲得し定着させるための基準が変化しているからです。現代の求職者にとって残業の少なさや十分な休息といった健康経営の要素は、もはや当たり前の前提条件となっています。

優秀な人材は自分らしく働けるかやキャリアがどう広がるかというプラスの要素を重視して企業を選びます。マイナス要因を排除しただけの状態で止まっている企業は、競合他社に採用力で勝つことが難しくなります。

選ばれる企業であり続けるためには、ウェルビーイングへの投資が不可欠です。

変化の激しい時代に必要な従業員の創造性を引き出すため

ビジネス環境が激変する現代では、自律的に新しい価値を生み出す力が現場に求められるからです。言われたことをこなすだけの働き方ではなく、一人ひとりが主体的にアイデアを出す創造性が必要となります。

このような創造性や主体性は、心身がただ健康なだけの状態からはなかなか生まれません。自分の仕事に意味を感じ、会社から期待されているという強いエンゲージメントがあって初めて発揮されます。

従業員が持つポテンシャルを最大限に引き出し、企業の成長に繋げるためにウェルビーイング経営が求められます。

【事例】従業員が自然体で働けるスカイベイビーズの健康経営

会社として個人の健康管理にどこまで踏み込むべきかは、多くの人事担当者が抱える悩みです。強制しすぎると自然体で働くスタンスから外れ、個人任せにすると会社の責任が弱くなります。

休みやすい環境が誰かの業務負担を生むという葛藤に向き合う当社の事例を紹介します。

日常生活の健康知識を届けるヘルスケア部の活動

健康経営の第一歩は、従業員が正しい知識を自然に得られる環境を作ることです。健康とは日々の習慣の積み重ねであり、知識がなければ行動を変えることはできないからです。

当社では管理栄養士の資格を持つメンバーが中心となり、健康になるためのお役立ち情報を毎月社内へ配信しています。身体にやさしいダイエットの方法やデスクワークによる腰痛改善のコツなど、日常的に直面するリアルな課題を取り上げています。

正しい知識を受動的にでも浴び続けられる仕組みが、自然体で健康に向き合う土台となります。

運動を習慣化するフィットネス部の活動

知識を得た後は、楽しみながら行動に移すためのきっかけづくりが重要になります。各自で気を付けてもらうだけでは、個人の運動習慣はどうしても後回しになりがちだからです。

当社ではフィットネス部が中心となり、チーム対抗の社内ウォーキング大会を3ヶ月間実施しました。この取り組みにより、駅を一つ手前で降りて歩くメンバーやエスカレーターの代わりに階段を使うメンバーが増えるなどの変化が起きました。

週に1時間は歩くようになったという声も上がり、無理のない範囲で健康に近づく仕組みとして機能しています。

健康経営とウェルビーイングに関するまとめ

「自社に合った進め方がわからない」「社員が自然体で働ける組織を作りたい」とお悩みでしたら、業界や規模を問わず企業のウェルビーイング経営支援を手掛ける当社、株式会社スカイベイビーズにご相談ください。