「幸福学」研究の第一人者、前野隆司氏と共同研究したサーベイ『ソラミドWell-being』を通して、次世代の自由でフラットな組織を模索する


ウェルビーイング経営のおすすめ本は、立場や目的に合わせて選ぶのが近道です。たとえば経営層には『ウェルビーイングのジレンマ』、現場マネージャーには前野隆司氏の『幸せな職場の経営学』がおすすめです。
本記事では、9冊を次の4つの目的別に紹介します。
監修は、前野隆司氏とウェルビーイングサーベイ「ソラミドwell-being」を共同開発し、多くの企業の組織づくりを支援してきた株式会社スカイベイビーズです。
スカイベイビーズの「ウェルビーイング力向上支援サービス」の詳細は下記ボタンから!

株式会社スカイベイビーズ 代表取締役/クリエイティブディレクター
クリエイティブや編集の力でさまざまな課題解決と組織のコミュニケーションを支援。「自然体で生きられる世の中をつくる」をミッションに、生き方や住まい、働き方の多様性を探求している。スカイベイビーズでは、コーポレートサイト、採用サイト、オウンドメディアなどジャンルを問わず様々なWebサイトの制作・運用の支援まで幅広く手掛ける。
今回紹介するウェルビーイング経営のおすすめ本9冊を、目的別に一覧にまとめました。いずれも、当社スカイベイビーズが多くの企業の組織づくりを支援してきた経験をもとに選んだ本です。気になる本から、詳しい紹介をご覧ください。
| 書籍名 | こんな人におすすめ |
| ウェルビーイングのジレンマ | 経営層 |
| ウェルビーイング?Well-being? | 経営層 |
| ウェルビーイング経営!社員の笑顔が会社を成長に導く | 人事・総務担当者 |
| 最強の組織は幸せな社員がつくる | 人事・総務担当者 |
| 人材確保とウェルビーイング経営の実践 | 人事・総務担当者 |
| ウェルビーイング経営の教科書 | 現場マネージャー |
| 幸せな職場の経営学 | 現場マネージャー |
| 職場のウェルビーイングを高める | 現場マネージャー |
| ウェルビーイングビジネスの教科書 | 事業に生かしたい人 |
経営層におすすめなのは、ウェルビーイング経営を福利厚生ではなく経営戦略として捉え直し、組織全体の理念や方向性を考えるヒントになる本です。業績と幸福の両立という大きなテーマに向き合うとき、視座を引き上げてくれる2冊を紹介します。
| 項目 | 内容 |
| タイトル | ウェルビーイングのジレンマ 幸福と経済価値を両立させる「新たなつながり」 |
| 著者 | デロイトトーマツグループ |
| 出版社 | 日経BP |
| 評価 | 4.4(11月5日時点) |
幸福と経済価値の両立という難題に対し、きれいごとで終わらせないためのフレームワークとデータが整理された一冊です。個人の気分や人事領域にとどまりがちなテーマを経営全体の課題として捉え直し、営利企業が取り組むべき意義を論理的に解説しています。
ステークホルダーとの関係を双方向のつながりとして捉え、顕在化と結束化そして経済化という3つのステップで再設計するアプローチは非常に明快です。理念を実際の事業成長へと接続し、業績向上や離職防止につなげるための共通言語を与えてくれます。
自社の施策を単なる福利厚生から、経営戦略へと昇華させたい経営層やプロジェクトリーダーに最適です。なぜ取り組むのかという根本的な問いから出発し、全体設計を見直すための羅針盤となってくれます。
| 項目 | 内容 |
| タイトル | ウェルビーイング?Well-being?個人・企業・社会が求める「幸せ」とは |
| 著者 | 佐久間庸和 |
| 出版社 | オリーブの木 |
| 評価 | 4.8(11月5日時点) |
SDGsの次なる目標として注目される、持続的な幸福のあり方を深く掘り下げた一冊です。単なる個人の健康や快楽にとどまらず、社会的なつながりや利他精神を含めた総合的な豊かさを提唱しています。
企業においても従業員が主体的に取り組める環境づくりや、包容力のある組織風土が重要であると説かれています。グリーフケアなどの独自の視点も交えられており、他者を幸せにすることが自らの成長や組織の豊かさにつながるという本質的な哲学を学べます。
表面的な施策ではなく、人間としての根本的な幸福や思いやりの精神から組織を育てたい経営者やリーダーにおすすめです。従業員の主体性や熱意を引き出すためのヒントが詰まっており、自社に温かな関係性を築くためのマインドセットを養うことができます。
人事・総務担当者におすすめなのは、働き方改革や健康経営など、具体的な制度づくりや人材定着に役立つ本です。他社がどのような苦労を経て風土を変えたのか、実践事例が豊富に載っている3冊を紹介します。
なお、PHONE APPLIの本は2冊あります。『ウェルビーイング経営!』は実践の軌跡を具体的な取り組みやツールとともに紹介した本、『最強の組織は幸せな社員がつくる』は1on1など関係づくりのノウハウに焦点を当てた本です。
| 項目 | 内容 |
| タイトル | ウェルビーイング経営!社員の笑顔が会社を成長に導く |
| 著者 | 株式会社PHONE APPLI ウェルビーイング経営出版プロジェクトチーム |
| 出版社 | 小学館スクウェア |
| 評価 | 4.1(11月5日時点) |
自社の働き方を根本から見直し、新たなロールモデルへと成長したIT企業の実践的な軌跡がまとめられています。抽象的になりがちな概念を、具体的な取り組みや使用ツール、オフィス環境の写真などを交えて解説している点が特徴です。
サーベイを通じた組織改善のサイクルや、社員のやりがいと企業利益のバランスの重要性など、地に足のついた視点で語られています。風土の変革には長期的な覚悟が必要であることを認識しつつ、自社に合った施策を模索する際の参考として非常に有益な一冊です。
総務担当者や組織改革を推進するリーダーが、実践的なアイデアを探すのに適しています。理想論だけでなく、定期的な効果測定や利益との両立といった経営の現実的な側面にも触れられています。
どこから手をつけるべきか悩んでいる企業の担当者に、具体的な第一歩を踏み出すヒントを与えてくれます。
| 項目 | 内容 |
| タイトル | 最強の組織は幸せな社員がつくる──ウェルビーイング経営のすすめ |
| 著者 | PHONE APPLI出版プロジェクトチーム |
| 出版社 | クロスメディア・パブリッシング(インプレス) |
| 評価 | 4.5(11月5日時点) |
社員の幸せを追求することは決してきれいごとではなく、立派な経営戦略であるという力強いメッセージが込められた一冊です。働くうえでの幸福感は人間関係に依存するという考えに基づき、良質なコミュニケーションを築くための具体的なノウハウが解説されています。
とくに1on1を通じた関係構築の手法や、従業員満足度を高めて顧客体験価値を向上させるプロセスが現場目線で描かれています。等身大でリアルな実践例が豊富に紹介されており、自社に落とし込みやすい点が大きな魅力です。
経営層はもちろん、組織開発に悩む人事担当者の方へ強くおすすめします。理想論にとどまらず、現場でどう施策を実行し、どのような結果が得られるのかが体系的に整理されています。
社員と向き合い、対話を通じて強い組織をつくり上げたいと考える方に、実践的な勇気を与えてくれるはずです。
| 項目 | 内容 |
| タイトル | 人材確保とウェルビーイング経営の実践 |
| 著者 | 新井卓二(編集)、玄場公規(著)、飯田開(編集) |
| 出版社 | 同友館 |
| 評価 | 4.9(11月5日時点) |
健康経営顕彰制度の開始から10年が経過した今、単なるチェックリスト対応にとどまらない本質的な実践課題に切り込んだ一冊です。健康やヘルスケア、さらには美といった視点を交えた多角的な研究成果をもとに、人材確保につながるリアルな取り組みを提示しています。
従業員の健康という資産をどう捉え、立ちはだかる壁をどう乗り越えるべきか、綺麗事ではない現場目線の示唆が豊富です。これからの組織づくりにおいて、何に注力すべきかを再確認するための確かな指針が得られます。
健康経営の形式的な運用から脱却し、採用や人材定着に結びつけたい経営者や人事担当者に最適です。各章で多様な事例や課題がシンプルにまとめられており、自社の状況に合ったヒントが見つかります。
健康を経営資産として活用し、持続的な組織をつくるための道筋を示してくれる心強い一冊です。
現場マネージャーにおすすめなのは、会社全体の制度を待たずに、自分のチームから良い雰囲気を広げていくための実践的な本です。1on1などの日々のコミュニケーションにすぐ使えるワークシートや、データに基づくマネジメントの考え方が学べる3冊を紹介します。
| 項目 | 内容 |
| タイトル | ウェルビーイング経営の教科書 |
| 著者 | 馬奈木俊介(著)、大塚美幸(著) |
| 出版社 | 中央経済社 |
| 評価 | 4.5(11月5日時点) |
学術的な理論と実践的なワークシートが一体となった、まさに教科書と呼ぶにふさわしい一冊です。幸福の設計図ともいえるPERMAモデルを軸に、ポジティブな感情や働きがい、良好な人間関係をどう組織に根付かせるかを体系的に学べます。
企業だけでなく自治体にも視点を広げ、職と住をつなげた広い視野での幸福を提案している点も大きな魅力です。日々の業務に追われて目的を見失いがちな現場において、仕事の意味を再発見し、働く人々の内発的な動機を引き出すための具体的なアプローチが丁寧に解説されています。
経営層はもちろん、自部署の文化をより良くしたいと考えるマネージャーや現場のリーダーに最適です。理論を深く学ぶだけでなく、収録されたワークシートを使ってすぐに自社の課題解決へと移すことができます。
身近な範囲から少しずつ組織を変えていきたいと願う方に、確かな道筋を示してくれます。
| 項目 | 内容 |
| タイトル | 幸せな職場の経営学 |
| 著者 | 前野隆司 |
| 出版社 | 小学館 |
| 評価 | 4.1(11月5日時点) |
弊社と共同で計測ツールを開発した前野教授による一冊です。ポジティブ心理学の知見と国内の研究成果を融合させ、幸せな職場づくりを理論と実践の両面から丁寧に解説しています。
従来の統率や管理に重きを置くパラダイムから脱却し、創造性と信頼に基づく新たな組織のあり方を提示してくれます。幸福の4因子や1on1の質問リストなど、現場ですぐに活かせる実践的なアイデアも豊富に収録されています。
長期的な視点で、働く人々の幸せと企業の成長が両立する組織文化を育みたい方におすすめです。
経営層はもちろん、職場の閉塞感に悩む現場のリーダーや担当者にも寄り添う内容です。理想論にとどまらず具体的な質問リストが用意されており、今日からチームの対話を少しずつ変えていくことができます。
自社らしい幸せな組織づくりへ向けた、確かな一歩を踏み出す力となるはずです。
| 項目 | 内容 |
| タイトル | 職場のウェルビーイングを高める 1億人のデータが導く「しなやかなチーム」の共通項 |
| 著者 | ジム・クリフトン、ジム・ハーター(翻訳:古屋博子) |
| 出版社 | 日経BP 日本経済新聞出版 |
| 評価 | 4.1(11月5日時点) |
ギャラップ社による1億人もの膨大な調査データに基づき、しなやかなチームをつくるための要素を解き明かした一冊です。豊富なデータと分析結果を提示しながら、重要なトピックやキーワードをピックアップして解説しているため、論理的な裏付けを重視する方に向いています。
前半では日々のマネジメントにおけるポイントがまとまっており、現場のマネージャーから経営陣まで幅広く参考になる内容です。米国の傾向が中心となるため日本のビジネス環境に落とし込む際には少し工夫が必要ですが、働き方改革の方向性を探るうえで示唆に富んだデータが得られます。
チームの生産性や幸福度を、客観的なデータに基づいてマネジメントしたい管理職の方におすすめです。巻末の自分への質問など、マネージャーとして自身やチームを見つめ直すツールとしても活用できます。
直感だけでなく、根拠あるアプローチで組織を向上させたいと考えるリーダーに読んでいただきたい一冊です。
組織づくりという社内の視点だけでなく、自社の商品やサービス、新規事業の価値を高めたい方には、事業戦略の視点からウェルビーイングを捉えた本がおすすめです。自社のプロダクトが社会とどのような関係を築くべきかを考える際のヒントになる1冊を紹介します。
| 項目 | 内容 |
| タイトル | ウェルビーイングビジネスの教科書 |
| 著者 | 藤田康人、インテグレートウェルビーイングプロジェクト |
| 出版社 | アスコム |
| 評価 | 3.8(11月5日時点) |
組織づくりや働き方に関する書籍が多いなかで、自社の事業やサービスにいかに概念を組み込むかに焦点を当てた一冊です。著者はこの概念を自分らしく生きることと定義し、あらゆる産業が参入するためのアプローチとして顧客との関係性のリデザインを提唱しています。
日用品など身近な商材まで広げた豊富な事例や、自社の商品と社会との関係を捉え直すワークシートも収録されています。社内の組織改善だけでなく、事業そのものを通じて顧客の豊かさに貢献したいと考える企業にとって、実践的なヒントが得られる内容です。
人事やマネジメント層だけでなく、商品開発やマーケティングに携わる方にもおすすめできます。自社の提供価値を再定義し、新しいビジネスチャンスを模索するための視座を与えてくれます。
流行語として終わらせず、具体的な事業戦略に落とし込むための第一歩として活用していただきたい一冊です。
ここまで9冊を紹介してきましたが、すべてを一度に読む必要はありません。現在の課題やご自身の役割にフィットした一冊を選ぶことで、よりスムーズに実践へと移すことができます。
当社スカイベイビーズが日頃ご支援している視点から、目的に応じた選び方のヒントをお伝えします。
組織全体の理念や、業績と幸福の両立といった大きな舵取りに悩まれている場合は、視座を引き上げてくれる本が適しています。きれいごとで終わらせず経済価値へとつなげるロードマップを描くなら『ウェルビーイングのジレンマ』、哲学的な背景から理念を構築したいなら『ウェルビーイング?Well-being?』がおすすめです。
働き方改革や健康経営など、具体的な制度の推進やエンゲージメント向上をミッションとする方には、他社の実践事例が豊富に載っている本がおすすめです。
IT企業が実際にどのような苦労を経て風土を変えたのかを知りたいならPHONE APPLIの2冊、採用や離職防止という切実な課題に向き合いたいなら『人材確保とウェルビーイング経営の実践』を選ぶとよいでしょう。
会社全体の制度を待つのではなく、まずは自分のチームから良い雰囲気を広げていきたいと考えるリーダーには、明日から使える実践的な本が向いています。
1on1などの日々のコミュニケーションをすぐに変えたいなら、ワークシートや質問リストが充実した『ウェルビーイング経営の教科書』や『幸せな職場の経営学』が、客観的なデータに基づいてチームをマネジメントしたいなら『職場のウェルビーイングを高める』が現場の支えとなります。
組織づくりという人事的な側面だけでなく、顧客に提供する商品や新規事業の価値を高めたい方には、事業戦略に特化した『ウェルビーイングビジネスの教科書』が一押しです。自社のプロダクトが社会とどのような関係を築くべきか、マーケティング視点で事業戦略を練り直す際の優れたガイドになります。
本を読んで終わりにせず、学んだことを自社で実践してこそ、ウェルビーイング経営は前に進みます。ここでは、本を読んだあとに取り組みたい2つのことを紹介します。
紹介した本の多くに共通しているのが、取り組みの前後で組織の状態を測り、改善を続けることの大切さです。何から手をつけるべきかを決めるためにも、まずは今の自社の状態を把握しましょう。
当社では、『幸せな職場の経営学』の著者である前野隆司氏と共同開発したサーベイ「ソラミドWell-being」を提供しています。良い状態を示すウェルビーイングの7つの指標と、良くない状態を示すイルビーイングの7つの指標を、52問・約5分で無料で測定できます。
幸せと不幸せの両面を測ることで、本で学んだ施策のうち、自社にはどれが必要なのかが見えてきます。
本の内容をすべて一度に取り入れる必要はありません。たとえば、1on1の質問リストを一つのチームで試してみる、ワークシートを使って部署で対話してみるなど、まずは小さく始めることが大切です。
そして一定の期間がたったら、サーベイで変化を確かめたり、メンバーの声を聞いたりして振り返りましょう。うまくいったことは広げ、うまくいかなかったことはやり方を見直す。このサイクルを繰り返すことが、自社らしいウェルビーイング経営をつくる近道です。
他社が実際にどのように取り組んできたかは、「ウェルビーイング経営の企業成功事例13選|国内外の施策と成功のコツを解説」でも紹介しています。
▼この章の参照元
A:目的によって異なります。経営層には『ウェルビーイングのジレンマ』、人事担当者には『最強の組織は幸せな社員がつくる』、現場マネージャーには『幸せな職場の経営学』がおすすめです。
A:理論と実践をバランスよく学べる『ウェルビーイング経営の教科書』や、事例が豊富なPHONE APPLIの本がおすすめです。
A:まずは自社の状態を測り、本の中から一つ選んで小さく試し、効果を振り返ることが大切です。
「本で学んだことを自社でどう実践すればよいかわからない」と思ったら、業界や規模を問わずウェルビーイング経営の支援や自然体ブランディングを手掛ける当社・スカイベイビーズにご相談ください。
無料相談やお問い合わせの予約は下記ボタンから!
※なお、スカイベイビーズのウェルビーイング力向上支援サービスページはこちらです。より詳しく知りたい方はぜひご覧ください。
貴社の魅力を引き出す
ブランディングなら、
私たちにお任せください!